Conseil en Finance

Finance d'entreprise

La finance est le socle d’une croissance saine et maitrisée. Que ce soit pour des opérations de financement, d’investissement, de fusion, d’acquisition, ou simplement pour vous doter d’une direction financière externalisée, Consult & Co est votre interlocuteur et votre conseil en finance d’entreprise.

Nos expertises.

Stratégie

Votre stratégie financière vous permet de financer votre croissance et de rémunérer vos capitaux. Mais est-elle toujours adaptée à votre activité ? 

Pilotage

Il est souvent difficile de piloter son entreprise au quotidien : manque de data, consolidation fastidieuse, etc. Consult & Co vous donne les moyens.

Croissance externe

Les opérations de fusions-acquisitions sont souvent envisagées, souvent abandonnées. Qui, comment, quand ? Nous vous accompagnons.

Financement

Pour une levée de fonds, un financement bancaire ou un financement alternatif, Consult & Co vous aide à structurer l’opération.

Ingénierie Financière

Création de montage et d’outils financiers permettant d’augmenter la performance de votre capital tel que la désintermédiation financière, ou la restructuration des capitaux. 

Cession d'entreprise

La cession de votre entreprise ou d’une partie de votre capital est souvent réalisée dans des conditions inadaptée. Manque de conseils et de solutions originales. Changez cela !

Le conseil en finance enfin accessible !

La finance est un monde obscur pour beaucoup. Et pourtant nous en avons tous besoin, petites ou grandes entreprises. Consult & Co soutient les TPE et PME dans ces métiers indispensables au bon développement de votre entreprise. Le conseil en finance devient accessible.

Plusieurs options selon votre besoin : mission ponctuelle, direction financière externalisée, ou accompagnement long-terme de vos dirigeants stratégiques et opérationnels. 

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance

Quelques exemples concrets.

Parce que des exemples valent mieux que mille théories.
Mais souvenez vous : ces exemples ne sont pas limitatifs.

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - Stratégie

Stratégie

Implémentation d’une stratégie financière au sein d’une entreprise en forte croissance :  mise en place d’une politique de financement et d’investissement génératrice de cash pour soutenir la croissance. 

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - Pilotage

Pilotage

Conceptualisation des KPI’s financier pour rationaliser l’analyse de données en lien avec l’activité première de la société, et formation à l’analyse de la valeur et à la détection des anomalies de gestion et de management pour une plus grande profitabilité.

Croissance externe

Ciblage d’une entreprise complémentaire en terme d’offre pour élargir la gamme de services, montage juridique et financier de l’opération, négociation et closing du deal en 4 mois. Acquisition par LBO pour 9M€ par une entreprise valorisé à 4,2M€

  • + 12% de marge à 6 mois | + 35% de Cash à 1 an
  • + 9% de marge nette à 8 mois
  • + 210% de CA à 6 mois | + 22pts de profit à 6 mois
Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - financement

Financement

Levée de fonds mixte pour une enseigne nationale de 6,2M€ dont 40% en equity et 60% en dette structurée pour financer le rachat d’enseignes concurrente et augmenter leur couverture géographique. 

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - Ingénierie Financière

Ingénierie financière

Création d’un SPV (special purpose vehicle) pour désintermédier les services financiers d’une négociant en matériel d’équipement pour le commerce, et récupérer la marge financière sur ces opérations. 

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - Cession

Cession

Cession progressive d’une entreprise dans le BTP en crédit-vendeur sur 5 ans pour un montant total de 6,4M€ et une transition douce entre l’ancienne et la nouvelle gestion et une rente assurée pour le cédant. 

  • + 120% de CA à 18 mois | + 17% de profit à 12 mois
  • + 10% de profit à 2 ans | + 80% de valeur du groupe
  • + 25% payés par l'acheteur à terme

Quelques exemples concrets.

Parce que des exemples valent mieux que mille théories.
Mais souvenez vous : ces exemples ne sont pas limitatifs.

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Stratégie

Implémentation d’une stratégie financière au sein d’une entreprise en forte croissance :  mise en place d’une politique de financement et d’investissement génératrice de cash pour soutenir la croissance. 

  • + 12% de marge à 6 mois | + 35% de Cash à 1 an
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Pilotage

Conceptualisation des KPI’s financier pour rationaliser l’analyse de données en lien avec l’activité première de la société, et formation à l’analyse de la valeur et à la détection des anomalies de gestion et de management pour une plus grande profitabilité.

  • + 9% de marge nette à 8 mois

Croissance externe

Ciblage d’une entreprise complémentaire en terme d’offre pour élargir la gamme de services, montage juridique et financier de l’opération, négociation et closing du deal en 4 mois. Acquisition par LBO pour 9M€ par une entreprise valorisé à 4,2M€

  • + 210% de CA à 6 mois | + 22pts de profit à 6 mois
Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - financement

Financement

Levée de fonds mixte pour une enseigne nationale de 6,2M€ dont 40% en equity et 60% en dette structurée pour financer le rachat d’enseignes concurrente et augmenter leur couverture géographique. 

  • + 120% de CA à 18 mois | + 17% de profit à 12 mois
Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Finance - Ingénierie Financière

Ingénierie financière

Création d’un SPV (special purpose vehicle) pour désintermédier les services financiers d’une négociant en matériel d’équipement pour le commerce, et récupérer la marge financière sur ces opérations. 

  • + 10% de profit à 2 ans | + 80% de valeur du groupe
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Cession

Cession progressive d’une entreprise dans le BTP en crédit-vendeur sur 5 ans pour un montant total de 6,4M€ et une transition douce entre l’ancienne et la nouvelle gestion et une rente assurée pour le cédant. 

  • + 25% payés par l'acheteur à terme