Conseil en Production

Biens et Services

Contrairement à ce que l’on pense le conseil en production n’est pas réservé à l’industrie. Nous produisons tous quelque chose : un bien, un service, une prestation, une capacité d’achat. Et dans chacun de ces métiers, la productivité est de mise, mais surement pas au détriment de la qualité ou de l’humain.

Nos expertises.

Stratégie

Nous vous aidons à définir le sens de votre outil de production et dans quelles mesures il est adapté pour répondre aux besoins de votre structure et de votre marché.

Pilotage

Piloter son outil de production est primordial, mais aussi souvent gourmand en ressources. Nous vous accompagnons dans la simplification de ce suivi. 

Approvisionnement

L’approvisionnement est une clé importante qui influe sur votre organisation, votre réactivité, mais également sur votre structure financière : faisons le bon choix  !

Distribution

A l’instar de l’approvisionnement, la distribution influe également sur votre structure financière et sur la qualité de votre service : n’y perdez pas.

Gestion & Management

La gestion et le management de votre appareil productif est la source de la qualité, de la valeur de votre offre. Vérifions que tout est parfait ! 

Service après-vente

Vous avez fait le plus dur ! L’avant vente vous permet de toucher vos clients et prospects. Mais l’après-vente est au moins aussi important puisque votre réputation en dépend. 

Le conseil en production pour une entreprise de qualité !

Chez Consult & Co nous sommes convaincus qu’un produit ou un service de qualité saura séduire vos clients à condition que vous leur vendiez l’espace de plaisir ou de confort qui l’accompagne. 

Mais la qualité ne se résume pas à celle du produit. Nous sommes sûrs que vous connaissez chez vos concurrents des produits moins bons que les vôtres qui se vendent mieux. Il est temps d’arrêter de penser que c’est parce qu’ils ont plus de moyens, qu’ils étaient là avant, ou n’importe quelle autre excuse. 

La plus grande qualité est celle perçue par votre client, pas uniquement celle produite par votre entreprise. Alors veillons à ce que dans l’ensemble de votre cheminement, chaque étape réponde à un objectif pour votre client, et un objectif qu’il est en mesure de percevoir, et d’apprécier. 

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production

Quelques exemples concrets.

Lisez nos cas concrets pour vous donner une idée de ce que l’on peut vous apporter.
Ces exemples ne sont pas exhaustifs, alors contactez-nous.

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production - Stratégie

Stratégie

Modification des process de production afin de le concentrer sur les nœuds de valeur du service, et augmenter la satisfaction client en supprimant les phases superflues.

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production - Pilotage

Pilotage

Création d’outils d’analyse en temps réel d’une ligne de production permettant de percevoir et de rectifier les moments de sous-performance et de prédire les pics.

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production - Approvisionnement

Approvisionnement

Adaptation de la politique d’approvisionnement pour une meilleure gestion des stocks et des délais de paiement fournisseurs et donc du BFR.

  • + 40% de satisfaction après enquête
  • - 63% d'incidents de production
  • + 43% de cash par la diminution du BFR
Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production - Distribution

Distribution

Optimisation des délais de livraison par la rationalisation et l’automatisation de la distribution et par extension diminution des délais de paiement post-production.

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production - Gestion et Management

Gestion & Management

Automatisation des 20% des tâches les plus dures et sources d’erreurs pour redonner de la valeur au travail accompli par les employés et augmenter les rendements. 

Consult & Co - Cabinet de conseil en stratégie et management pour les TPE et PME - Conseil en Production - Service Après-Vente

Service après-vente

Changement d’une politique SAV du 0 remboursement au remplacement systématique à la première plainte. Gain en fidélisation et en temps considérables.

  • + 21% de satisfaction | + 19% de cash
  • +25% de productivité | -31% de turnover a court terme
  • + 5% de productivité | +37% de satisfaction

Quelques exemples concrets.

Lisez nos cas concrets pour vous donner une idée de ce que l’on peut vous apporter.
Ces exemples ne sont pas exhaustifs, alors contactez-nous.

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Stratégie

Modification des process de production afin de le concentrer sur les nœuds de valeur du service, et augmenter la satisfaction client en supprimant les phases superflues.

  • + 40% de satisfaction après enquête
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Pilotage

Création d’outils d’analyse en temps réel d’une ligne de production permettant de percevoir et de rectifier les moments de sous-performance et de prédire les pics.

  • - 63% d'incidents de production
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Approvisionnement

Adaptation de la politique d’approvisionnement pour une meilleure gestion des stocks et des délais de paiement fournisseurs et donc du BFR.

  • + 43% de cash par la diminution du BFR
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Distribution

Optimisation des délais de livraison par la rationalisation et l’automatisation de la distribution et par extension diminution des délais de paiement post-production.

  • + 21% de satisfaction | + 19% de cash
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Gestion & Management

Automatisation des 20% des tâches les plus dures et sources d’erreurs pour redonner de la valeur au travail accompli par les employés et augmenter les rendements. 

  • +25% de productivité | -31% de turnover a court terme
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Service après-vente

Changement d’une politique SAV du 0 remboursement au remplacement systématique à la première plainte. Gain en fidélisation et en temps considérables.

  • + 5% de productivité | +37% de satisfaction